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蜜雪冰城加盟可以吗?加盟事项有哪些?

来源:蜜雪冰城官网 155 更新时间:2022-06-22 11:02:57

1、认同“蜜雪冰城”商标、产品、经营理念与企业文化。

蜜雪冰城产品图1


奶茶产品本身的利润是比较高的,而开店成本又相对较低,相比于其他很多创业项目来说,开奶茶店的风险可以得到很大的降低。就算你是创业新手,只要根据蜜雪冰城牛乳茶培训老师的指导一步一步将每一个开店步骤都做到完美,奶茶店的成功率自然就能得到很大的提高,赚钱盈利也有了保障。

蜜雪冰城产品图2


“我爱死这奶茶了,太可爱了,而且非常好喝,在抖音上可火了,朋友圈也都被它刷屏了”

蜜雪冰城产品图3


根据不同的竞争战略,奶茶店应该建立不同的业绩评价制度。如果奶茶店是经济型奶茶店,想要以低成本吸引更多的客户,那么该奶茶店建立的业绩评价指标应尽可能地和成本有关,如原材料的采购成本和标准成本、员工工资成本、客房的价格、营销费用、竞争对手的相对成本情况以及本奶茶店市场占有率,评价的标准应当有利于那些促使成本降低的行为。奶茶店内部的成本信息必须是建立在长期本量利分析的基础上,并且要和有与竞争对手相比较的相对成本信息,这些信息只能由战略管理会计提供(因为传统管理会计只能提供短期信息和内部信息)。如果奶茶店是在卓越的质量和服务的基础上追求差别化战略,如绿色奶茶店、温泉度假奶茶店、高尔夫奶茶店等等,那么所建立的业绩评价指标则应注重非财务信息,如服务质量情况、顾客满意度、所提供的服务的差别度、员工的满意度等。而这些非财务的信息也必须要由战略管理会计提供。

蜜雪冰城产品图4


根据不同奶茶店的竞争战略,运用战略管理会计为奶茶店建立不同的业绩评价制度,使奶茶店业绩评价能做到有的放矢。战略性业绩评价,以形成奶茶店整体竞争优势为目标,综合运用财务性和非财务性业绩指标,改进了业绩评价的尺度,提高了业绩评价效率。

蜜雪冰城产品图5


前面我们反复强调,战略管理会计可为奶茶店提供短期性和长期性的信息,各种财务的和非财务的信息,以及企业内部和包括竞争对手在内的外部信息,这些都是奶茶店经营决策的基础。在此,就不再赘述。

蜜雪冰城产品图6


从经营过程看,战略管理会计可对奶茶店整个经营过程的成本做价值链分析。我们可以把奶茶店的所有活动分为:一般管理、人力资源管理、采购、内勤、经营、外勤、营销和服务。要分别考察每种活动的成本效益状况,并确定每项活动的成本动因,将其影响予以数量化,以揭示各种成本动因的相对重要程度。同时,为了衡量企业的成本竞争地位,还应将上述分析运用到竞争对手身上。如果企业价值链上所有活动的累计总成本小于竞争对手的成本时,就具有了成本优势。而这种优势若能得以保持,使得竞争对手无法轻易模仿,才具有战略上的意义。
而且为了保持整个品牌的竞争力和发展势头,蜜雪冰城加盟总部设有专门的市场部门,不断的搜集市场信息,确保全面掌握奶茶市场发展动态,可以随时调整整个品牌的发展方向。正是因为这样的品牌运营理念,让蜜雪冰城经过十多年的市场历练,任然保持了非常高的活跃度,并且在目前的奶茶市场积累起更加强大的市场竞争力。

标签:蜜雪冰城加盟问答

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